Comment choisir la meilleure formation digitale ?

Comment choisir la meilleure formation digitale ?

A l’heure où toutes les activités de formation en présentiel sont à l’arrêt, choisir une formation digitale efficace pour votre organisation fait toute la différence. Mais comment savoir quelles sont les exigences d’une bonne formation en ligne ?

Nous savons que le développement ne peut s’arrêter, surtout à un moment décisif pour l’avenir de nos organisations. C’est pourquoi, dans cet article, je vous parle de 4 conseils pour que vous choisissiez la bonne formation digitale pour votre entreprise. Vérifier!

Le développement ne peut pas s’arrêter

En l’absence de prévision de retour, les formations présentielles sont annulées. Si, dans un premier temps, de nombreux professionnels ont été confrontés à des résistances à la formation numérique des salariés, on sait déjà aujourd’hui qu’il s’agit d’une grave erreur.

Le développement ne peut pas s’arrêter, surtout maintenant, lorsque de nouvelles compétences sont nécessaires. Ce moment demande à chacun de développer de nouvelles compétences essentielles. Pour réussir dans la nouvelle normalité, vous devez être préparé.

Nous avons réalisé que nous accélérons le besoin de certaines compétences clés telles que l’efficacité dans le travail à distance, l’intelligence émotionnelle, l’agilité, la maturité numérique, entre autres.

Selon Korn Ferry, les organisations avant-gardistes reconnaîtront que « les affaires telles qu’elles étaient » cesseront d’exister. Le succès des entreprises post-pandémiques dépendra beaucoup du fait d’avoir les bonnes personnes, avec les bonnes compétences, alignées sur le travail qui doit être fait.

La formation en ligne est là pour rester

En 2018, ABTD a mené une enquête avec le Panorama de la Formation au Brésil. Pour vous donner une idée de l’énorme changement de la réalité de la formation en entreprise, cette année-là, les formations présentielles représentaient encore 56% de l’ensemble des formations.

Selon l’enquête, le format de formation en e-learning ou à distance était en pleine croissance et on estimait que 16% des entreprises utilisaient ce format. Aujourd’hui, ces données ont radicalement changé.

Pendant la période de quarantaine, Catho Educação a mené une nouvelle enquête, identifiant une augmentation de 70% des inscriptions aux cours d’enseignement à distance. Google a déjà constaté un bond de 130 % des recherches de formation à distance.

Aujourd’hui, de nombreuses entreprises se sont appropriées ce format pour poursuivre leur développement même en pleine crise. Cependant, nous savons qu’il existe encore une grande résistance à l’adoption de programmes de développement numérique.

Il est impératif que les dirigeants et les professionnels des RH croient vraiment au pouvoir du numérique pour transformer et préparer la main-d’œuvre à cette nouvelle normalité. Pour cela, expérimenter et avoir une expérience de la formation en ligne est essentiel.

Autrement dit, rien qu’en ayant l’expérience d’une formation numérique, vous pourrez constater qu’il est possible d’avoir une humanisation, un engagement, une rétention et une transformation des participants. Il existe plusieurs outils qui aident la formation numérique à atteindre ces objectifs.

4 prémisses de base pour choisir la meilleure formation numérique

Ce n’est qu’à travers le développement de vos employés qu’il est possible de trouver des solutions qui renforcent votre organisation en pleine crise. Par conséquent, ci-dessous j’apporte 4 prémisses de base pour choisir la meilleure formation numérique :

1- Contenu

Choisissez une formation didactique et pratique, après tout, les gens doivent comprendre comment mettre de nouvelles connaissances dans leur vie quotidienne de manière pratique et réelle.

Les contenus doivent également être adaptés au profil de ses collaborateurs, pour un apprentissage plus efficace. En d’autres termes, personnalisez le processus d’apprentissage, offrez au participant des compétences lui permettant de choisir ce qui lui convient le mieux.

Proposez le même contenu de différentes manières : podcast, courtes vidéos, articles, infographies, ainsi non seulement vous personnalisez le contenu, mais vous donnez également à l’employé la possibilité de consommer les connaissances à sa guise.

Les formations qui travaillent sur des moyens innovants d’acquérir des connaissances sont également un point culminant. Par conséquent, découvrez si la formation fonctionne avec une salle de classe inversée. Dans ce modèle, au lieu qu’un « enseignant » parle et que les élèves écoutent, c’est exactement le contraire qui se produit.

2- Ressources technologiques

Évaluez si la formation numérique dispose de plusieurs ressources adaptées à différents publics. A travers des outils interactifs, des vidéos, des podcasts, des textes et des jeux, il est possible d’enrichir numériquement l’apprentissage des contenus.

Il est également important d’évaluer la maturité numérique de la formation en fonction de votre organisation et de choisir le bon outil pour l’action d’apprentissage.

3- Conception

La formation a-t-elle une mise en page attractive, un confort de navigation, est-elle intuitive, est-ce une information claire ? Si l’expérience lors de la saisie d’un outil choisi est négative, l’engagement du participant à poursuivre cet apprentissage diminue fortement.

Par conséquent, la formation doit générer des expériences positives, faire essayer le numérique et donner un nouveau sens à l’idée que le numérique ne se développe pas.

4- Facilitateur

Enfin, il est très important de choisir une formation en pensant à l’animateur.

Actuellement, nous voyons un nouveau rôle pour l’animateur au milieu du numérique. Il n’est plus celui qui passe le contenu, mais qui est du côté pour soutenir, faciliter le contenu à mettre en pratique et aider à réduire les barrières du participant.

L’animateur doit varier les stimuli au cours de la formation, à travers des salles de sous-commission, des évaluations, des cas et des jeux. Ainsi, il garantit que le participant est le protagoniste actif de son parcours d’apprentissage.

Assurez l’apprentissage continu de votre organisation

Il est important de dire que c’est le moment de l’expérimentation, il est donc nécessaire de co-construire avec n’importe quel fournisseur sous contrat. Personne n’est prêt pour cette nouvelle normalité. Par conséquent, impliquer les personnes dans la création garantit l’affirmation de soi pour le projet

Quand on parle d’un monde agile, qui change tout le temps, l’apprentissage continu n’est plus un différentiel et devient un prérequis.

Selon une enquête Deloitte auprès de 126 entreprises, l’augmentation des solutions et plateformes d’enseignement et de développement à distance est déjà une réalité. Actuellement, les entreprises investissent plus de 30 % de leurs ressources de T&D dans les seules solutions en ligne.

Ainsi, afin que les personnes et les entreprises puissent optimiser leur développement professionnel, nous avons élargi notre portefeuille de solutions numériques.

Nos solutions impliquent des programmes de formation en entreprise, des projets de développement de leaders, de coaching exécutif et de gestion de la culture organisationnelle, le tout de manière 100% numérique et sans ouvrir l’interaction humaine dans notre ADN.

Découvrez dès maintenant nos solutions digitales et n’ayez plus aucun doute sur la manière de développer vos collaborateurs numériquement !

Par Renata Furlan, responsable de l’apprentissage numérique

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