Comment détecter si votre collègue vous sabote
De nombreuses personnes qui ne se sentent pas en sécurité ou manquent de compétences essaient de nuire à ceux qu’elles considèrent comme leurs concurrents, qui se démarquent ou peuvent les éclipser. Ce phénomène est connu sous le nom de syndrome de Procuste. Dans la mythologie grecque, Procrustus, fils de Poséidon, était un hôte terrible qui torturait, amputé ou martelait à mort tous ceux qui restaient dans sa maison si leur taille ne correspondait pas à la longueur du lit. Si l’invité était plus grand que le lit, il sciait les parties du corps qui dépassaient, s’il était plus petit, il le démontait violemment. Ce tyran, d’une stature immense et d’une force incommensurable, finit par goûter son propre poison lorsque Thésée le défia de se mesurer dans son lit.
Actuellement, nous utilisons le concept de syndrome de Procuste pour définir les personnes qui essaient de mépriser ceux qui sont plus brillants qu’eux. Ils sont un exemple d’intolérance à tout ce qui est différent et, surtout, à tout ce qui est meilleur. Procuste lui a coupé la tête ou les pieds qui étaient hors de son lit, et de nombreux collègues ou dirigeants boycottent, humilient et limitent ceux qui se démarquent d’eux parce qu’ils deviennent une menace.
On retrouve des traces du syndrome de Procuste dans tous les secteurs, des affaires à la politique, du sport à l’éducation. Ils sont présents dans toute organisation, publique ou privée. Nombreux sont ceux qui recherchent le pouvoir, qu’ils essaient d’y parvenir selon leurs propres mérites ou qu’ils dégradent ceux qui peuvent rivaliser avec eux. Nous connaissons tous quelqu’un autour de nous qui se comporte de cette manière méchante et vile, consciemment ou non. Comment les détecter à temps ?
Ils font preuve d’insécurité et d’un sentiment d’infériorité. Les individus de ce type sont menacés par quiconque croit être capable de les surmonter. Celui qui présente de meilleures idées que les vôtres peut les démasquer devant un supérieur. La peur de perdre sa position, son pouvoir ou sa hiérarchie sous-tend ces cas.
Ils vivent sur la défensive. Peut-être qu’ils se sentent moins créatifs, moins intelligents, moins talentueux que les autres. Face à une menace, l’une des solutions vers laquelle ils se tournent est d’essayer de devancer leur rival. Mais ils manquent de ressources pour se dépasser, alors au lieu de s’efforcer et d’améliorer leurs capacités, ils essaient de limiter celles des autres. Ils pensent que tout finira pareil.
Ils monopolisent les tâches. Le niveau de compétitivité avec lequel on travaille dans certains environnements amène certains à vouloir gagner à tout prix. Ils se lancent souvent dans des projets pour lesquels ils n’ont pas le temps, histoire d’éviter d’être confiés à un collègue qui peut les surprendre en faisant un meilleur travail.
Ils effectuent des tâches irrationnelles. Et ils peuvent penser que le fait que les autres soient brillants signifie nécessairement qu’ils ne le sont pas. Mais la créativité, les compétences, les capacités et l’enthousiasme sont partout, ils ne sont pas épuisés parce que quelqu’un les a.
Ils rejettent le changement. Il y a des employés, ou des patrons, qui ont travaillé dans une organisation pendant des années et qui se sont installés à un certain rythme. Pour eux, l’arrivée de quelqu’un avec plus de motivation et d’enthousiasme, prêt à changer pour s’améliorer, signifie qu’ils devront s’adapter à une nouvelle façon de faire les choses et sortir de leur zone de confort.
Ils ont tendance à juger les opinions des autres de leur propre point de vue. Pour eux, leurs idées sont les seules valables et il n’y a pas de place pour quelque chose de différent. De cette façon, ils boycottent la pensée et les idées créatives du groupe, rendant le travail d’équipe difficile.
illustration du soleil Undurraga.
Les personnes atteintes du syndrome de Procrustus peuvent finir par déclencher un trouble psychologique. Nous avons été éduqués à des valeurs telles que l’effort, la discipline, la responsabilité et la persévérance. Être puni et humilié pour avoir apporté quelque chose à une organisation contredit ces valeurs. Les conséquences peuvent être dévastatrices – tant d’un point de vue personnel que professionnel – pour la victime, qui sera limitée, remise en cause ou ridiculisée. Les effets sont également désastreux pour l’organisation, qui perd des idées, de l’innovation et une saine capacité de compétition.
Un entrepreneur ou un manager intelligent doit toujours vouloir s’entourer de personnes plus compétentes, plus créatives et plus ingénieuses que lui. Avoir du talent et apporter de la valeur ajoutée à un métier est le meilleur moyen d’innover et de grandir. Et cela implique de prendre des risques. Les entrepreneurs ont peur de former et d’investir dans des employés qui changeront plus tard d’emploi. Mais celui qui veut grandir devra prendre des risques et promouvoir une politique du personnel qui fidélise les talents dans l’entreprise. Ceux qui exercent le syndrome de Procuste ne travaillent pas en équipe et rejettent la possibilité d’apprendre de leur entourage. Et cela les anéantit encore. Il comprend que le moyen de rendre tout le monde égal est de torpiller les plus brillants. La peur d’être en reste conduit beaucoup à vivre dans une médiocrité continuelle où ils n’avancent pas ou ne permettent pas aux autres de le faire.
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